RUANG LINGKUP MANAJEMEN

RUANG LINGKUP MANAJEMEN

Tugas ini disusun untuk Memenuhi Mata Kuliah

Pengantar Manajemen

RUANG LINGKUP MANAJEMEN

1. Lingkungan Luar (Eksternal)

Terdiri dari:

a. Lingkungan Umum

 Ekonomi

Dimensi ekonomi (economic dimension) adalah dimensi 

lingkungan umum yang mencakup kesehatan ekonomi secara 

umum dari suatu negara atau wilayah tempat sebuah organisasi 

beroperasi.

 Hukum-Politik

Dimensi hukum-politik (legal-political dimension) merupakan 

dimensi lingkungan umum yang mencakup peraturan pemerintah 

ditingkat lokal, negara bagian, dan federal, serta aktivitas politik 

yang dirancang untuk memengaruhi perilaku perusahaan.

 Sosio Kultural ( Sosial Budaya)

Dimensi sosial budaya (Sociocultural dimension) ialah dimensi 

lingkungan umum yang mencakup karakteristik demografi, 

norma, kebiasaan, dan nilai-nilai masyarakat tempat organisasi 

bergerak di dalamnya.

 Teknologi

Dimensi teknologi (technological dimension) berupa kemajuan 

ilmu pengetahuan dan teknologi dalam industri tertentu, serta 

masyarakat secara luas.

 Internasional

Dimensi internasional (international dimension) ialah peristiwa 

yang berasal dari negara asing, serta peluang bagi perusahaan 

Amerika di negara lain. Seperti globalisasi dan paham ekonomi.

Lingkungan internasional menimbulkan pesaing, pelanggan, 

serta pemasok baru dan membentuk tren sosial, teknologi, dan

ekonomi 

b. Lingkungan Khusus (Tugas)

 Pemilik (Stockholder)

Orang yang menentukan nasib perusahaan dan membentuk 

jaringan antar stockholder serta organisasi.

 Pelanggan (Customer)

Pelanggan adalah orang dan organisasi di dalam lingkungan 

yang membeli barang atau jasa dari organisasi.

 Pemasok (Supplier)

Pemasok adalah orang dan organisasi yang menyediakan bahan 

baku kepada pihak lain yang menggunakannya untuk 

menghasilkan suatu produk.

 Pesaing (Competitor)

Pesaing ialah organisasi lain dalam industri atau jenis usaha 

yang sama yang menyediakan barang atau jasa kepada 

sekelompok pelanggan yang sama.

 Badan Pemerintah

Badan atau perwakilan pemerintah pada tingkat lokal, daerah 

dan pusat sebagai penegak hukum dan peraturan yang 

berpengaruh terhadap kegiatan operasional organisasi.

 Lembaga Keuangan

Perusahaan akan tergantung pada lembaga keuangan karena 

lembaga keuangan akan memberikan input modal keuangan. 

Lembaga keuangan juga menjadi perantara bagi organisasi ke 

pasar keuangan. Pasar keuangan akan memperlancar aliran 

dana dari pihak surplus dana ke pihak yang membutuhkan dana

atau defisit dana. Manajer harus menentukan alternatif 

pendanaan (hutang, obligasi, jual saham, leasing) yang paling 

murah dan fleksibel.

 Serikat Pekerja

Serikat pekerja ya ftitu organisasi yang menghimpun para pekerja 

untuk memperjuangkan aspirasi para anggotanya.

2. Lingkungan Dalam (Internal)

Terdiri dari:

 Manusia/pekerja (specialized dan manajerial personal)

Pekerja merupakan sumber daya organisasi. Jika karyawan dan 

organisasi atau manajer mempunyai tujuan dan maksud tertentu 

yang sama maka organisasi akan berjalan dengan efektif dan 

tercapainya tujuan perusahaan. Tetapi kondisi tersebut tidak mudah 

dijelaskan dan dilaksanakan. Akibatnya sering terjadi tarik menarik 

antara keduanya. Contoh: manajemen tidak membayar upah sesuai 

upah minimum. Salah satu cara ESOP (Employee Stok Ownership 

Plan), dimana karyawan baik langsung maupun tidak langsung 

memiliki saham perusahaan di tempat mereka bekerja.

 Finansial (sumber, alokasi, dan kontrol dana)

Sumber, alokasi dan kontrol dana pada dasarnya adalah 

manajemen keuangan. Manajemen keuangan adalah proses atau 

fungsi dalam apapun jenis usaha karena manajemen keuangan 

membantu kita menilai apakah operasi usaha telah menghasilkan 

laba bersih atau rugi bersih.

 Fasilitas fisik

Sarana-sarana untuk memperlancar kegiatan organisasi atau 

perusahaan. Seperti gedung, kantor, dan lain-lain.

 Teknologi

Teknologi ialah pengetahuan, alat bantu, teknik, dan aktivitas yang 

digunakan untuk mengubah bahan masukan organisasi menjadi 

hasil keluarannya.

 Sistem nilai dan budaya organisasi/perusahaan

Sistem nilai dan budaya merupakan sistem yang berupa 

sekumpulan nilai kunci, keyakinan, pemahaman, dan norma pokok 

yang dibagi bersama oleh anggota suatu organisasi/perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

Daft, Richard L. 2002. Management. Jakarta: Salemba Empat.

https://ilm4a7eng.wordpress.com/2012/04/25/ruang-lingkup-manajemen/